機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司（以下簡稱機(jī)械總院集團(tuán)）是國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的科研類中央大型科技企業(yè)集團(tuán)，具有現(xiàn)代科研院所和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)企業(yè)的雙重屬性和顯著特色。機(jī)械總院集團(tuán)致力于國家裝備制造業(yè)制造技術(shù)（基礎(chǔ)共性技術(shù)）的研究開發(fā)與推廣服務(wù)，實(shí)行以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司式集團(tuán)管理體制，擁有18家全資（控股）子公司，科研人員占比70% 以上，建有4個(gè)國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、7個(gè)國家級工程研究中心、30個(gè)國家級研發(fā)基地、43 個(gè)行業(yè)和省部級創(chuàng)新平臺, 累計(jì)取得各類科研成果7000 余項(xiàng)，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)和國防安全各重要領(lǐng)域，有力支撐了我國工業(yè)建設(shè)和現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展。

 根據(jù)機(jī)械總院集團(tuán)發(fā)展需要進(jìn)行公開招聘。招聘崗位公告如下：

一、招聘崗位及條件

戰(zhàn)略投資與運(yùn)營部   戰(zhàn)略管理崗   1名

崗位職責(zé)：

1.組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法；

2.組織制訂和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.組織各單位、各部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.負(fù)責(zé)對各單位戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案進(jìn)行初審；

5.監(jiān)督檢查并指導(dǎo)集團(tuán)和各單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；

6.完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。

戰(zhàn)略投資與運(yùn)營部   董事會管理崗   1名

崗位職責(zé)：

1.收集董事會議題、協(xié)調(diào)董事會召開時(shí)間、發(fā)布會議通知，準(zhǔn)備董事會會議材料；

2.做好董事會會議記錄和文件歸檔工作，出具董事會決議，督促董事會各項(xiàng)指示、決議的落實(shí)；

3.落實(shí)董事會決議，向董事會匯報(bào)決策完成情況；

4.編制董事會年度工作計(jì)劃和董事會工作報(bào)告；

5.組織協(xié)調(diào)董事會及其委員會議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單的制修訂工作；

6.做好外部董事履職服務(wù)保障。

戰(zhàn)略投資與運(yùn)營部   改革管理崗   1名

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織撰寫、完善改革相關(guān)制度，并推進(jìn)制度實(shí)施；

2.及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)改革改制相關(guān)的各級文件精神和工作要求，推進(jìn)各單位落實(shí)主體責(zé)任，完成相關(guān)改革任務(wù)；

3.協(xié)調(diào)開展改革改制相關(guān)方案制定、方案審議、組織實(shí)施工作；

4.組織推進(jìn)改革三年行動(dòng)等中長期改革任務(wù)，按照改革方案組織推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、混改、中長期激勵(lì)、市場化運(yùn)營等重點(diǎn)改革任務(wù)完成；

5.組織推進(jìn)雙百、混改、科改等改革試點(diǎn)工作，剝離社會職能等專項(xiàng)改革工作。

基本任職資格：

教育背景：本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作崗位三年以上經(jīng)驗(yàn)。

二、招聘范圍和對象

面向集團(tuán)內(nèi)外公開招聘，秉持公開、公平、公正的原則廣納賢才。

三、報(bào)名方式

1.請將附件1《機(jī)械總院集團(tuán)總部崗位申請表》及學(xué)歷學(xué)位證書掃描件以附件形式發(fā)送至zhaopin@huangheng09.cn。

2.郵件主題請按照“應(yīng)聘崗位+姓名”的格式填寫。

3.通過電話約談后，面試者請攜帶本人簽字的《機(jī)械總院集團(tuán)總部崗位申請表》、學(xué)歷學(xué)位證書原件及相關(guān)資格證書原件。

4.聯(lián)系人：張老師  電話：010-88301349

附件：機(jī)械總院集團(tuán)總部崗位申請表.docx